Νίκος Νικηφορίδης: Πώς η Imperial Brands Hellas δημιουργεί το αύριο, σήμερα
Για μία εταιρεία να διατηρεί παρουσία στην Ελλάδα επί 45 χρόνια είναι ένα αρκετά δύσκολο εγχείρημα. Στην περίπτωση της Imperial Brands, μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες παγκοσμίως στο χώρο των καπνικών προϊόντων, η ελληνική θυγατρική της έχει καταφέρει να παρουσιάζει υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, να μετασχηματίζεται και να ενσωματώνει με επιτυχία προϊόντα νέας γενιάς και να αποτελεί case study για όλο τον όμιλο.
Πετυχαίνοντας αυτό που σημειώνει στη συνέντευξη του στο CNN Greece ο Νίκος Νικηφορίδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Imperial Brands Hellas, να «δημιουργούμε το αύριο, σήμερα» – μια φράση που αποτυπώνει με σαφήνεια τη στρατηγική κατεύθυνση της εταιρείας.
Η πορεία των οικονομικών μεγεθών επιβεβαιώνει αυτή τη δυναμική. Το 2025 ο κύκλος εργασιών ξεπέρασε τα 93 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 8%, ενώ ο μέσος ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης την τελευταία πενταετία κινείται σε επίπεδα άνω του 10% που αποτελεί και έναν βασικό στόχο της εταιρείας όπως εξηγεί ο κ. Νικηφορίδης.
Καθοριστικό ρόλο σε αυτή την ανάπτυξη έχουν παίξει τα προϊόντα νέας γενιάς, τα οποία αντιπροσωπεύουν πλέον το 47% του συνολικού καθαρού κύκλου εργασιών της εταιρείας. Ουσιαστικά, η Imperial Brands Hellas από μια παραδοσιακή καπνοβιομηχανία έως το 2020, έχει εξελιχθεί σε έναν πολυδιάστατο οργανισμό που επενδύει συστηματικά στην καινοτομία και τη διαφοροποίηση. Και δεν είναι τυχαίο ότι το ελληνικό παράδειγμα αποτελεί case study για τον διεθνή όμιλο.
Ένα από τα μεγάλα ατού της Imperial Brands Hellas είναι ότι διατηρεί ισχυρούς δεσμούς με τη μικρή λιανική, την οποία στηρίζει έμπρακτα, ενώ πανευρωπαϊκές έρευνες την αναδεικνύουν ως επιθυμητό συνεργάτη. Η εξαιρετική σχέση με το οικοσύστημα της είναι και ο λόγος που τα πρώτα αποτελέσματα από την εφαρμογή της πρωτοβουλία για την προστασία των ανηλίκων «Στην Προστασία των ανηλίκων είμαστε Μαζί!» είναι εξαιρετικά.
Βέβαια, όπως επισημαίνει ο κ. Νικηφορίδης, η αγορά έχει σημαντικές προκλήσεις με πιο σημαντική το λαθρεμπόριο, το οποίο παραμένει κρίσιμο ζήτημα, παρά το γεγονός ότι πλέον αντιστοιχεί σε 17% από 24% που ήταν πριν από μερικά χρόνια. Ο επικεφαλής της Imperial Brands Hellas, πάντως, σπεύδει να επισημάνει ότι η εταιρεία δεν είναι αντίθετη σε φορολογικές παρεμβάσεις αρκεί να γίνονται προγραμματισμένα και να διαμορφωθεί ένα προβλέψιμο κανονιστικό και φορολογικό πλαίσιο, που να επιτρέπει τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και την ομαλή λειτουργία της αγοράς.
Με εμπειρία από διαφορετικές αγορές και κουλτούρες, ο κ. Νικηφορίδης δείχνει πάντως αισιόδοξος για την επόμενη ημέρα. Η τελευταία πενταετία ήταν μία περίοδος μετάβασης, ενώ κατά την επόμενη το κλειδί είναι στη διαχείριση περισσότερων κατηγοριών προϊόντων με διατήρηση των διψήφιων ρυθμών ανάπτυξης.