Γιώργος Δασκαλάκης (Kaizen Gaming): Είμαστε στην πρώτη πεντάδα παγκοσμίως - Στόχος η πρωτιά

Ο συνιδρυτής και CEO της Kaizen Gaming, μίας εταιρείας με 100% ελληνικό DNA, Γιώργος Δασκαλάκης πριν από λίγες ημέρες κατά την διάρκεια του Fireside Chat του στα Panathinaia έδωσε ενδιαφέρονται στοιχεία για την πορεία την εταιρείας και τους φιλόδοξους στόχους της.

Στόχος η παγκόσμια πρωτιά

Στην τοποθέτηση του ανέφερε ότι θεωρεί την επίσημη συνεργασία της εταιρείας με τη FIFA (σ.σ. την τρίτη συνεχόμενη μέσα σε λίγα χρόνια) ως Επίσημος Υποστηρικτής του Παγκοσμίου Κυπέλλου του 2026 και την αδιάκοπη εστίαση στο Customer Experience ως κεντρικά στοιχεία της στρατηγικής της, σημειώνοντας ότι η Kaizen Gaming αναδεικνύεται σταθερά Operator of the Year στον κλάδο της διεθνώς.

Παράλληλα, αναφέροντας πως η Kaizen Gaming βρίσκεται ήδη ανάμεσα στις πέντε κορυφαίες εταιρείες igaming στον κόσμο, δήλωσε πως «το όραμά μας είναι να γίνουμε το νούμερο 1 brand στον κόσμο στον κλάδο μας».

Από τα 20 άτομα στο decacorn

Για όσους δεν το γνωρίζουν η Kaizen Gaming, η εταιρεία πίσω από τη Stoiximan -που στη συνέχεια εξαγοράστηκε από την Allwyn- σήμερα δραστηριοποιείται σε 20 αγορές με το διεθνές brand Betano, απασχολώντας περίπου 3.000 εργαζόμενους, εκ των οποίων οι 1.700 στην Ελλάδα.

Ο Γιώργος Δασκαλάκης αναφέρθηκε στο ξεκίνημα της εταιρείας: «με μόλις 20 ανθρώπους και ένα μικρό κεφάλαιο, καταφέραμε και χτίσαμε ένα decacorn από την Ελλάδα και χρειάστηκαν 20 χρόνια για να το πετύχουμε», όπως είπε χαρακτηριστικά, περιγράφοντας τη διαδρομή της εταιρείας.

Οι κρίσεις των capital control και της πανδημίας

Στην ομιλία του ο Γιώργος Δασκαλάκης, αναφέρθηκε στις δύσκολες στιγμές της εταιρείας. «Η καθοριστική στιγμή για την Kaizen Gaming ήρθε το 2015, όταν τα capital controls και το κλείσιμο των τραπεζών εξαφάνισαν σχεδόν όλα τα έσοδα της εταιρείας μέσα σε μία νύχτα. Μιλάμε για το 93% της δουλειάς μας».

Η πανδημία το 2020 ήταν η δεύτερη πρόκληση, κοστίζοντας περίπου το μισό της δραστηριότητάς μας, καθώς σταμάτησε ο αθλητισμός, αλλά, όπως είπε, έχοντας αντέξει το πλήγμα της οικονομικής κρίσης, η απώλεια του 50% ήταν διαχειρίσιμη.

Ο κ. Δασκαλάκης σημείωσε ότι οι δύσκολες στιγμές δημιουργούν σπουδαίους ανθρώπους και κάτι αντίστοιχο ισχύει και για την Kaizen Gaming, που έχτισε το χαρακτήρα της μέσα σε αυτές τις συνθήκες, προχωρώντας μπροστά τη στιγμή που οι διεθνείς της ανταγωνιστές υποχωρούσαν. Έτσι αναδείχθηκε σε ηγέτη της εγχώριας αγοράς μετατρέποντας «την κρίση σε ευκαιρία».

Η αποτυχία που έγινε μάθημα

Η πρώτη επέκταση της Kaizen Gaming, στην Πολωνία, ήταν μια αποτυχία που ο Γιώργος Δασκαλάκης περιέγραψε με ειλικρίνεια: «λάθος επιλογή αγοράς, αστοχίες στην ανάπτυξη τοπικής ομάδας και μικρή γνώση της τοπικής κουλτούρας μας οδήγησαν σε κλείσιμο εντός ενός έτους». Όπως σημείωσε, το μόνο σωστό σημείο της προσπάθειας ήταν η επιλογή της χώρας ως προς το δημογραφικό.

Η Ρουμανία, στην οποία μπήκε αργότερα με πολύτιμα μαθήματα, έγινε η απόδειξη ότι η εταιρεία μπορούσε να πετύχει εκτός Ελλάδας και να φτάσει σήμερα να δραστηριοποιείται σε 20 χώρες.

Σύμφωνα με πληροφορίες του CNN Greece η διοίκηση της Kaizen Gaming αναμένεται να αυξήσει το αποτύπωμα της το επόμενο διάστημα με είσοδο σε νέες αγορές.

Εμπιστοσύνη στο ελληνικό ανθρώπινο κεφάλαιο

Συνειδητή επιλογή του Γιώργου Δασκαλάκη ήταν να διατηρηθεί το R&D και η ανάπτυξη τεχνολογίας της Kaizen Gaming στην Ελλάδα, σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, παρά τις επανειλημμένες προτάσεις να τα μεταφέρει σε κόμβους όπως η Βουλγαρία ή η Εσθονία.

Απέδωσε μεγάλο μέρος της επιτυχίας της εταιρείας στο ικανότατο ελληνικό ανθρώπινο κεφάλαιο και σε μια αφοσιωμένη, συνεκτική ομάδα που έμεινε ενωμένη, ενώ οι ανταγωνιστές προσπαθούσαν να αποσπάσουν στελέχη κάθε λίγους μήνες.

«Δεν είμαστε οι πιο έξυπνοι. Δεν είμαστε οι καλύτεροι εκεί έξω… Αλλά μάθαμε με το σωστό τρόπο, δημιουργήσαμε ομάδα, χτίσαμε εμπιστοσύνη, παλέψαμε για το όραμα μας, και δεν τα παρατήσαμε ποτέ». Παρουσίασε τη στήριξη της επόμενης γενιάς Ελλήνων ιδρυτών ως υποχρέωση, εκφράζοντας την ελπίδα ότι μελλοντικές ελληνικές εταιρείες θα γίνουν ακόμα μεγαλύτερες από την Kaizen Gaming.