Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών: Η στρατηγική της HELLENiQ ENERGY – Στο επίκεντρο Enerwave και ΑΠΕ

Μιλώντας στο 11^ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών στο περιθώριο του πάνελ «Ο οδηγός για τα ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια, τις συγχωνεύσεις & εξαγορές: Ο ανταγωνισμός για την αξία σε μια αγορά που επαναπροσδιορίζεται», ο Βασίλης Τσάιτας, Group CFO της HELLENiQ ENERGY, περιέγραψε την αλλαγή που έχει συντελεστεί στον τρόπο λήψης αποφάσεων του ομίλου.

«Πριν από λίγες εβδομάδες έπρεπε να αλλάξουμε τον τρόπο σκέψης μας σχετικά με το πώς βλέπουμε τη στρατηγική μας για τα επόμενα χρόνια, ώστε να διασφαλίσουμε ότι η χώρα και οι υπόλοιπες αγορές μας στην περιοχή δεν θα ξεμείνουν από καύσιμα. Έτσι, κάναμε τη μετάβαση από το σημαντικό αλλά μη επείγον, στο επείγον, εξαιρετικά σημαντικό», δήλωσε χαρακτηριστικά.

Αναδιάρθρωση του χαρτοφυλακίου

Αυτή η αλλαγή στρατηγικής μπορεί να εγγραφεί στο πλαίσιο του ολιστικού προγράμματος μετασχηματισμού που πραγματοποιεί η HELLENiQ ENERGY, το Vision 2025. Όπως εξήγησε ο κ. Τσάιτας, πριν από περίπου πέντε χρόνια η εταιρεία είχε σημαντική έκθεση στον τομέα του φυσικού αερίου και της ηλεκτρικής ενέργειας με επενδεδυμένα κεφάλαια περίπου 550 εκατ. ευρώ, κυρίως όμως μέσω μειοψηφικών συμμετοχών όπως στη ΔΕΠΑ Εμπορίας και τη ΔΕΠΑ Υποδομών.

Ωστόσο, οι επενδύσεις αυτές δεν απέδιδαν τα αναμενόμενα, ενώ ο Όμιλος είχε «περιορισμένη ή σχεδόν καθόλου επιρροή στη διαχείριση και τη λήψη αποφάσεων αυτών των εταιρειών». Σε ορισμένες περιπτώσεις, μάλιστα, το ρυθμιστικό πλαίσιο είχε οδηγήσει σε ένα παράδοξο: διαφορετικές οντότητες να ανταγωνίζονται μεταξύ τους.

Η λύση σε αυτό δόθηκε μέσα από μία σειρά συγχωνεύσεων και εξαγορών στοχεύοντας στην αναδιάρθρωση του χαρτοφυλακίου. Έτσι, η HELLENiQ ENERGY αποχώρησε από τη ΔΕΠΑ Υποδομών το 2022 και το ΔΕΠΑ Εμπορίας το 2024 ενώ είχε προηγηθεί η αποχώρηση από τον ΔΕΣΦΑ το 2017. Μέσα από τις κινήσεις αυτές κατάφερε να απελευθερώσει κεφάλαια άνω των 700 εκατ. ευρώ, τα οποία επανατοποθετήθηκαν σε πιο συνεκτικές δραστηριότητες με καλύτερες προοπτικές.

Η Enerwave ως «όχημα» περαιτέρω ανάπτυξης

Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η διαμόρφωση της Enerwave (πρώην Elpedison), η οποία είναι πλέον το «όχημα» με το οποίο η HELLENiQ ENERGY επιδιώκει να διευρύνει την παρουσία της στην αγορά ενέργειας εντός και εκτός της Ελλάδας. Σύμφωνα με τον κ. Τσάιτα, η διαδικασία ήταν σύνθετη δεδομένου ότι ο Όμιλος απόκτησε πλήρως την εταιρία αυτή μόλις τον περασμένο Ιούλιο.

Σήμερα η Enerwave διαθέτει κεφάλαια ύψους περίπου 400 εκατ. ευρώ και EBITDA της τάξης των 60 εκατ. ευρώ, ενώ κοιτάζει την επόμενη μέρα. Γι’ αυτό στοχεύει στην περαιτέρω αύξηση της κερδοφορίας μέσω της καλύτερης διαχείρισης του χαρτοφυλακίου και της διασύνδεσης της εταιρείας με τις υπόλοιπες δραστηριότητες του Ομίλου (ΑΠΕ, βελτιστοποίηση της προμήθειας, downstream χαρτοφυλάκιο, διασταυρούμενες πωλήσεις στην εμπορία καυσίμων, κυρίως σε B2B και μελλοντικά σε B2C επίπεδο), με στόχο τη δημιουργία ενός πιο ολοκληρωμένου ενεργειακού προϊόντος.

Οι εξαγορές και συγχωνεύσεις ως εργαλείο επιτάχυνσης της ανάπτυξης

Για την HELLENiQ ENERGY η πρόσβαση στη χρηματοδότηση δεν αποτελεί πρόβλημα, καθώς διαθέτει ισχυρό ισολογισμό, πολλαπλές πηγές χρηματοδότησης (ελληνικές και διεθνείς τράπεζες), πρόσβαση στις αγορές και σημαντικές οργανικές ταμειακές ροές. «Το θέμα δεν είναι αν διαθέτουμε αρκετά κεφάλαια», εξήγησε ο κ. Τσάιτας, αλλά να μπορεί ο Όμιλος «να σταθμίζει τον κίνδυνο, να εντοπίζει τη σωστή χρονική στιγμή και να εκτελεί σύνθετα βιομηχανικά project, σε μία αγορά που αλλάζει γρήγορα», όπως χαρακτηριστικά είπε.

Σε αυτό το περιβάλλον, οι συγχωνεύσεις και εξαγορές αποτέλεσαν βασικό εργαλείο για την επιτάχυνση των δραστηριοτήτων της HELLENiQ ENERGY στις ΑΠΕ. Μάλιστα, τα τελευταία πέντε χρόνια οι συνολικές επενδύσεις σε ΑΠΕ, φυσικό αέριο και ηλεκτρισμό υπολογίζονται σε περίπου 1 δισ. ευρώ, με το μεγαλύτερο μέρος αυτών να προέρχεται από συγχωνεύσεις και εξαγορές.

Όσο για το μέλλον της HELLENiQ ENERGY, οι στόχοι έχουν ήδη τεθεί. Μέσα στα επόμενα δύο χρόνια το χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ αναμένεται να φτάσει τα 1,5 GW αλλά και να ενισχυθεί σταδιακά η παρουσία του εκτός Ελλάδας, ιδιαίτερα σε αγορές όπως η Ρουμανία και η Βουλγαρία. Εκτός των παραπάνω, ο Όμιλος μετατοπίζει το κέντρο βάρος του από τα φωτοβολταϊκά στην αιολική ενέργεια, τις μπαταρίες και τα υβριδικά έργα ώστε να είναι περισσότερο ανταγωνιστικός.