Παντελιάδης: Οι Έλληνες πλέον «τρέχουν» σε σούπερ μάρκετ για trend του TikTok παρά σε κρίσεις

Με την φράση αυτή, από το πάνελ που συμμετείχε στους Φόρουμ των Δελφών, ο Αριστοτέλης Παντελιάδης, Πρόεδρος της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας και του ομίλου Metro (MyMarket), υπήρξε κάτι παραπάνω από καθησυχαστικός και διαφωτιστικός για το πως αντέδρασαν οι Έλληνες καταναλωτές στην πρόσφατη κρίση.

«Ο κόσμος τηρεί μια στάση αναμονής, είναι ανήσυχος όμως δεν έχει πανικοβληθεί καθόλου. Θυμάμαι παλιές εποχές κρίσης όπου ο κόσμος λειτουργούσε με πανικό. Έμπαινε στα σούπερ μάρκετ και σήκωνε, κυριολεκτικά, μέχρι και τις οδοντόκρεμες. Τέτοια φαινόμενα δεν υπήρξαν ούτε με τον πόλεμο στην Ουκρανία, ούτε στην σημερινή κρίση» σημείωσε για να επισημάνει ότι «ο Έλληνας καταναλωτής πλέον είναι πολύ πιο εκπαιδευμένος και πολύ πιο ψύχραιμος».

Έχοντας και μία εικόνα για την κίνηση του Πάσχα, καθώς ένας σημαντικός αριθμός πρατηρίων της αλυσίδας MyMarket διαθέτει και πρατήρια καυσίμων, σημείωσε ότι οι πωλήσεις καυσίμων σε όγκο κινήθηκαν στα ίδια επίπεδα με πέρυσι καθώς ο πόλεμος δεν φαίνεται να επηρέασε την επιθυμία των Ελλήνων να ταξιδέψουν.

Ευτύχης Βασιλάκης: Ανθεκτικός ο ελληνικός τουρισμός στις κρίσεις

Ως προς το τελευταίο, αλλά και γενικότερα για την ψύχραιμη αντίδραση των Ελλήνων, συμφώνησε και ο Ευτύχης Βασιλάκης που συμμετείχε στο ίδιο πάνελ. Σύμφωνα με τον πρόεδρος της Aegean, «στην Ελλάδα τα αεροδρόμια τους πρώτους τρεις μήνες ήταν θετικά και ο τέταρτος μήνας με τα έως τώρα στοιχεία είναι θετικός. Οι κρατήσεις στα ξενοδοχεία σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά σωρρευτικά είναι λίγο πάνω από την περασμένη χρονιά. Αυτό που έχει αλλάξει είναι ο ορίζοντας προκράτησης και εκεί υπάρχει ένα ρίσκο: Έαν ο καταναλωτής συνεχίσει να αισθάνεται ότι θα συνεχίσει να περιορίζεται το διαθέσιμο εισόδημα μπορεί να λείψει προϊόν στο τέλος».

Τέλος, επεσήμανε ότι ο έχει αποδειχθεί ότι ελληνικός τουρισμός είναι ανθεκτικός και επηρεάζεται λίγο από τις κρίσεις. Χαρακτηριστικά ανέφερε, «ο τουρισμός και η κατανάλωση γύρω από τον τουρισμό, είτε αυτό αφορά τον εισαγόμενο είτε τον τοπικό, δεν φαίνεται να είναι τόσο ευάλωτος. Αν κοιτάξουμε τα τελευταία τριάντα χρόνια έχουμε περάσει αρκετές κρίσεις και τελικά έχουμε πολλαπλάσια νούμερα από ότι πριν. Ενώ είσαι ευμετάβλητος για το τι μπορεί να συμβεί για μικρά διαστήματα (σ.σ. και ανέφερε παραδείγματα όπως τα capital control, την πανδημία και τον πόλεμο στην Ουκρανία), διαχρονικά μπορείς να υπολογίσεις στην μακροχρόνια ανάπτυξη εάν έχεις φροντίσει να είσαι ανταγωνιστικός, να απευθύνεσαι σε μεγάλο εύρος αγορών και να βελτιώνεις συνεχώς το προϊόν σου».