Σ. Σαπουνάς (Πρόεδρος ΕΟΦ): «Θέλουμε έναν εξωστρεφή, διαφανή, ψηφιακό Οργανισμό, πυλώνα ασφάλειας»

Ο μετασχηματισμός του Οργανισμού επομένως σε έναν εξωστρεφή, ψηφιακά ανεπτυγμένο φορέα που ανταποκρίνεται άμεσα στις τακτικές αλλά και έκτακτες ανάγκες της κοινωνίας, θωρακίζοντας τη Δημόσια Υγεία, αποτελεί το στοίχημα και προσωπικό διακύβευμα της σημερινής διοίκησης.

Τα παραπάνω τονίζει στο ειδικό αφιέρωμα για την ΥΓΕΙΑ του CNN Greece, ο πρόεδρος του ΔΣ του ΕΟΦ, Σπύρος Θ. Σαπουνάς, MD, Phd Ενδοκρινολόγος-Διαβητολόγος. Σε μία συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης, ο πρόεδρος του Εθνικού Οργανισμού Φαρμάκων, μιλάει για την επόμενη ημέρα του Οργανισμού, ο οποίος σταδιακά μετασχηματίζεται από έναν γραφειοκρατικό οργανισμό, σε έναν σύγχρονο οργανισμό, με πυλώνες τη νέα ψηφιακή του ταυτότητα και την εξωστρέφεια, για τις ελλείψεις φαρμάκων και την κάλυψη των ασθενών, για την αυστηροποίηση των ελέγχων στις εξαγωγές φαρμάκων, καθώς και για το ΙΦΕΤ -ο οποίος τελευταία έχει βρεθεί πολλές φορές στο μάτι του κυκλώνα- με στόχο να παραμείνει ένας ευέλικτος μηχανισμός προσφοράς χωρίς να χάνει τον επιστημονικό του προσανατολισμό. «Η αύξηση του τζίρου του ΙΦΕΤ, αντανακλά την ανάγκη για καινοτόμες θεραπείες -οι οποίες έχουν αυξηθεί θεαματικά τα τελευταία χρόνια, αλλά συμφωνώ ότι δεν πρέπει να παραμεληθεί ο ερευνητικός του χαρακτήρας», επισημαίνει εμφατικά ο συνομιλητής μας.

Διαβάστε ολόκληρη τη συνέντευξη στο CNN Greece:

Κύριε πρόεδρε, θέλω να σας ρωτήσω πώς βλέπετε σήμερα τον ρόλο του Εθνικού Οργανισμού Φαρμάκων, εν μέσω διαρκών προκλήσεων, υγειονομικών, γεωπολιτικών, πληθωριστικών, ενεργειακών. Ποιο είναι το βασικό διακύβευμα για εσάς προσωπικά;

Ο ΕΟΦ σήμερα δεν θέλουμε να είναι απλώς ένας ελεγκτικός μηχανισμός, αλλά ένας πυλώνας ασφάλειας σε ένα ασταθές διεθνές περιβάλλον. Θα το έλεγα αλλιώς: O θεματοφύλακας της Δημόσιας Υγείας. Εν μέσω γεωπολιτικών και ενεργειακών κρίσεων, ο ρόλος μας είναι να εγγυηθούμε την απρόσκοπτη πρόσβαση των πολιτών σε ασφαλή και ποιοτικά φάρμακα. Λάβαμε εντολή από τον Υπουργό Υγείας, Άδωνι Γεωργιάδη, άμεσα με την έναρξη του πολέμου, για εξασφάλιση επαρκών ποσοτήτων των φαρμάκων της μόνιμης κάλυψης, προκειμένου να μην λείψουν φάρμακα στους Έλληνες ασθενείς. Το προσωπικό μου διακύβευμα είναι ο μετασχηματισμός του Οργανισμού σε έναν εξωστρεφή, ψηφιακά ανεπτυγμένο φορέα που ανταποκρίνεται άμεσα στις τακτικές αλλά και έκτακτες ανάγκες της κοινωνίας, θωρακίζοντας τη Δημόσια Υγεία.

Με το χέρι στην καρδιά, υπάρχουν ελλείψεις φαρμάκων στην αγορά; Πριν μερικές ημέρες, με έντονο πόνο στο στομάχι -συνεπεία ίωσης- επισκέφθηκα κεντρικά φαρμακεία στην Κηφισιά αναζητώντας δύο απλά σκευάσματα, το ένα με συνταγή γιατρού, ωστόσο δεν τα βρήκα… Τι απαντάτε στους ασθενείς που δεν βρίσκουν το φάρμακό τους;

Το πρόβλημα των ελλείψεων είναι παγκόσμιο, αλλά στην Ελλάδα παρεμβαίνουμε δραστικά. Αυτή την περίοδο έχουμε τις λιγότερες αναφορές ελλείψεων στα συστήματα του ΕΟΦ των τελευταίων ετών. Κατανοώ απόλυτα την αγωνία του ασθενούς σε οποιαδήποτε περιοχή δεν βρίσκει το σκεύασμά του. Για να μην παρατηρούμε τέτοια φαινόμενα έχουμε πάρει μια σειρά από μέτρα στο πλαίσιο αντιμετώπισης των ελλείψεων. Έχουμε εγκαταστήσει ψηφιακά εργαλεία παρακολούθησης της κίνησης προϊόντων τα οποία έχουν εμφανίσει κατά καιρούς πρόβλημα διαθεσιμότητας. Ενισχύουμε τις αρμόδιες διευθύνσεις για την παραγωγή και κυκλοφορία φαρμάκων του ΕΟΦ και για την καλύτερη διαδραστικότητα με το ΙΦΕΤ δημιουργήσαμε πλατφόρμα επικοινωνίας των δύο φορέων. Απαντάμε με αυστηροποίηση των ελέγχων στις εξαγωγές, συνεχή παρακολούθηση της εφοδιαστικής αλυσίδας και ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής, ώστε κανένας πολίτης να μην μένει ακάλυπτος. Υπό τον συντονισμό του Γενικού Γραμματέα Στρατηγικού Σχεδιασμού, Άρη Αγγελή, η ομάδα του φαρμάκου του Υπουργείου Υγείας δουλεύει πολύ καλά και φέρνει αποτέλεσμα.

Ακούμε συχνά τελευταία για τον ρόλο του ΙΦΕΤ, ενώ πολλές φωνές, στοχοποιούν το Ινστιτούτο λόγω υπέρμετρης αύξησης του τζίρου του. Βεβαίως από τη μία πλευρά είναι καλό να έρχονται τα αναγκαία φάρμακα για τους ασθενείς, έστω και με δυσθεώρητο κόστος (!!!), ωστόσο από την άλλη πλευρά η επικέντρωση στο οικονομικό σκέλος, αποδυναμώνει τον ερευνητικό ρόλο του Ινστιτούτου Φαρμακευτικής Έρευνας και Τεχνολογίας. Ποια η δική σας άποψη;

Το ΙΦΕΤ επιτελεί έναν κρίσιμο εθνικό σκοπό: Φέρνει μέσω έκτακτων εισαγωγών στην Ελλάδα φάρμακα που δεν κυκλοφορούν κανονικά, διασφαλίζοντας ότι κανένας ασθενής με σπάνιο ή σοβαρό νόσημα δεν θα στερηθεί τη θεραπεία του. Η αύξηση του τζίρου αντανακλά την ανάγκη για καινοτόμες θεραπείες -οι οποίες έχουν αυξηθεί θεαματικά τα τελευταία χρόνια, αλλά συμφωνώ ότι δεν πρέπει να παραμεληθεί ο ερευνητικός του χαρακτήρας. Γίνονται ενέργειες από το Υπουργείο για περιορισμό της δαπάνης του ΙΦΕΤ με στόχο να κρατήσουμε περισσότερα φάρμακα στη συστηματική κυκλοφορία. Στόχος μας βέβαια είναι η ισορροπία, ώστε το ΙΦΕΤ να παραμείνει ένας ευέλικτος μηχανισμός προσφοράς χωρίς να χάνει τον επιστημονικό του προσανατολισμό. Γίνεται πολύ καλή δουλειά στο ΙΦΕΤ και οφείλουμε να το αναγνωρίσουμε.

Καθώς είστε γιατρός ενδοκρινολόγος, θα ήθελα να σας ρωτήσω πώς θα θέλατε να δείτε την υγεία των Ελλήνων την επόμενη δεκαετία; Ήδη στη χώρα μας οικοδομείται σταδιακά μία κουλτούρα πρόληψης και προαγωγής υγείας μέσα από το εθνικό πρόγραμμα ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ, το οποίο θα βοηθήσει σίγουρα στη μείωση νοσηλειών αλλά και στον καλύτερο και αποτελεσματικότερο έλεγχο των χρόνιων νοσημάτων. Επιπλέον, μιλάμε για μακροζωία, αλλά με τι κόστος; Ναι περισσότερα χρόνια αλλά ταυτόχρονα να είναι με λειτουργικότητα και κινητικότητα για τους ηλικιωμένους.

Ως ενδοκρινολόγος, οραματίζομαι μια Ελλάδα όπου η πρόληψη θα είναι αυτονόητη επιλογή και όχι ανάγκη. Προγράμματα όπως το «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ» είναι το θεμέλιο για τη μείωση των χρόνιων νοσημάτων. Στα επόμενα χρόνια θα δούμε εντυπωσιακή βελτίωση των καρδιαγγειακών νοσημάτων χάρη σε αυτό το πρόγραμμα. Από την άλλη, η μακροζωία έχει αξία μόνο όταν συνοδεύεται από λειτουργικότητα. Θέλουμε ηλικιωμένους που δεν είναι απλώς ζωντανοί, αλλά αυτόνομοι και κινητικοί, κάτι που απαιτεί σωστή διαχείριση του μεταβολισμού, της σωματικής τους υγείας και έγκαιρη παρέμβαση όποτε αυτή χρειαστεί. Στον χώρο της Πρόληψης η χώρα μας αποτελεί βέλτιστη πρακτική για την Ευρώπη.

Καινοτομία, έρευνα, αλγόριθμοι ΑΙ και ψηφιακός μετασχηματισμός: Τι σημαίνουν όλα αυτά για τον ρόλο του ΕΟΦ, πόσο μπορούν να τον μεταμορφώσουν σε ένα σύγχρονο εξελιγμένο «παίκτη» στη δύσκολη σκακιέρα της δημόσιας υγείας;

Η τεχνητή νοημοσύνη και ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι οι στόχοι μας για έναν ΕΟΦ του μέλλοντος. Με τη χρήση αλγορίθμων θα μπορούμε να προβλέψουμε ελλείψεις πριν αυτές συμβούν και να επιταχύνουμε την αξιολόγηση νέων φαρμάκων. Ο ΕΟΦ μετατρέπεται από έναν γραφειοκρατικό οργανισμό σε έναν σύγχρονο οργανισμό που χρησιμοποιεί τα δεδομένα για τη λήψη αποφάσεων σε πραγματικό χρόνο. Θέλουμε ο ΕΟΦ να εξελιχθεί σε ένα πλήρως ψηφιακό οργανισμό όπου ο πολίτης θα εξυπηρετείται από την αρχή μέχρι την ολοκλήρωση της συνεργασίας του μαζί μας διαδικτυακά.

Πώς θα επιθυμούσατε να κλείσετε τη θητεία σας στον ΕΟΦ και τι αποτύπωμα θα θέλατε να αφήσετε;

Θα ήθελα να κλείσω τη θητεία μου έχοντας παραδώσει έναν ΕΟΦ πιο διαφανή, πιο γρήγορο και πιο κοντά στον πολίτη. Με ανταποδοτικότητα για τον πολίτη και τις εταιρείες και καλύτερες υπηρεσίες. Το αποτύπωμα που επιθυμώ να αφήσω είναι αυτό της θεσμικής αξιοπιστίας: Να γνωρίζει ο Έλληνας πολίτης ότι υπάρχει ένας Οργανισμός που προστατεύει την υγεία του, συνδυάζοντας την επιστημονική αρτιότητα με την κοινωνική ευαισθησία.