ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ: Έσπασε το φράγμα των 6 δισ. - Πάνω από 800 χιλιάδες οι καθημερινοί πελάτες

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ: Έσπασε το φράγμα των 6 δισ. - Πάνω από 800 χιλιάδες οι καθημερινοί πελάτες
INTIME NEWS/ΧΑΛΚΙΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚΟΣ

Θετικό ρυθμό ανάπτυξης κατέγραψαν η ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ (ΕΥΣ) και ο Όμιλος ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ το 2025, με βάση τα οικονομικά στοιχεία που δημοσιευτήκαν για την προηγουμένη χρήση.

Πιο συγκεκριμένα, το 2025 ο Όμιλος ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και η ΕΥΣ κατέγραψαν τα εξής οικονομικά στοιχεία:

ΟΜΙΛΟΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

(ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ, ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ, THE MART)

Οικονομικά στοιχεία Ομίλου

  • Ο Κύκλος Εργασιών του Ομίλου ανήλθε στα €6,13 δισ. (έναντι €5,56 δισ. το 2024).
  • Η Μισθοδοσία ανήλθε στα €902 εκατ., εκ των οποίων οι συνολικές Εισφορές Κοινωνικής Ασφάλισης ανήλθαν σε €255 εκατ.
  • Οι Επενδύσεις ανήλθαν στα €228 εκατ.
  • Τα Κέρδη μετά Φόρων ανήλθαν στα €99,5 εκατ. (ποσοστό 1,6% επί του συνολικού Κύκλου Εργασιών).

Στοιχεία λειτουργίας Ομίλου

  • Ο αριθμός Καταστημάτων ήταν 542 (έναντι 539 το 2024).
  • Ο ημερήσιος μέσος όρος Πελατών ανήλθε σε 776.000 (έναντι 712.000 Πελατών το 2024).
  • Στις 31/12/2025 οι Εργαζόμενοι ήταν 42.415 (έναντι 39.835 Εργαζομένων το 2024).

ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

Οικονομικά στοιχεία ΕΥΣ

  • Ο Κύκλος Εργασιών ανήλθε στα €5,1 δισ. (από €4,65 δισ. το 2024).
  • Η Μισθοδοσία ανήλθε στα €768 εκατ., εκ των οποίων οι συνολικές Εισφορές Κοινωνικής Ασφάλισης ανήλθαν σε €220 εκατ.
  • Οι Επενδύσεις ανήλθαν στα €192,5 εκατ.
  • Τα Κέρδη μετά Φόρων ανήλθαν στα €95,9 εκατ. (ποσοστό 1,9% επί του συνολικού Κύκλου Εργασιών).

Στοιχεία λειτουργίας ΕΥΣ

  • Ο αριθμός Καταστημάτων ήταν 460 (έναντι 457 το 2024).
  • Ο ημερήσιος μέσος όρος Πελατών ήταν 683.000 (έναντι 638.000 Πελατών το 2024).
  • Στις 31/12/2025 οι Εργαζόμενοι ήταν 35.965 (έναντι 33.957 Εργαζομένων το 2024).

Στοιχεία για το Ανθρώπινο Δυναμικό της ΕΥΣ

Το 2025 η ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ προχώρησε στη δημιουργία περισσότερων από 2.000 νέων Θέσεων Εργασίας. Παράλληλα, στάθηκε έμπρακτα στο πλευρό των Εργαζομένων της μέσα από πρωτοβουλίες ενίσχυσης συνολικού ύψους 38,7 εκατ. ευρώ.

Το 1ο εξάμηνο του 2026, η Επιχείρηση προχώρησε σε μισθολογικές παρεμβάσεις για 30.000 Εργαζομένους, οι οποίες ξεπερνούν τα 22,2 εκατ. ευρώ, αυξάνοντας από την 1η Απριλίου τον βασικό μισθό στα 1.000€ για άγαμους και στα 1.060€ για έγγαμους Εργαζομένους, και στα 1.050€ και 1.110€ αντίστοιχα με τη συμπλήρωση διετίας.

Έργα Ανάπτυξης της ΕΥΣ

Το 2025, το επενδυτικό πλάνο της Επιχείρησης εστίασε κυρίως:

  • στην ενίσχυση του Δικτύου Καταστημάτων της μέσω της ίδρυσης τριών Καταστημάτων σε Πάτμο, Κρανίδι και Παραλίμνιο Ιωαννίνων.
  • στη δημιουργία ενός νέου Κέντρου Διανομής Ξηρού Φορτίου, στη Φούσα Ασπροπύργου, συνολικής επιφάνειας 75.000 τ.μ.
  • στη δημιουργία ενός νέου Κέντρου Διανομής Παραγγελιών eMarket στα Σπάτα
  • σε έργα ψηφιακού μετασχηματισμού και εξοικονόμησης ενέργειας σε Καταστήματα και λοιπές Εγκαταστάσεις.

Για την περίοδο 2026-2027, η Επιχείρηση υλοποιεί επενδύσεις που θα κυμανθούν σε ετήσια βάση στα επίπεδα της προηγούμενης χρονιάς.

Στο πλαίσιο ανάπτυξης του Δικτύου Καταστημάτων της, έχει ήδη προχωρήσει στην ίδρυση δύο νέων Καταστημάτων σε Γλυφάδα και Βαθύ Σάμου, ενώ τα δύο Καταστήματα Franchise στην Πάρο άρχισαν να λειτουργούν ως εταιρικά.

Παράλληλα, την άνοιξη του 2026 η Επιχείρηση έφερε στην αγορά ένα νέο μοντέλο Καταστημάτων, τα Food to Go, τα οποία προσφέρουν ποικιλία επιλογών σε έτοιμα γεύματα, σαλάτες, σάντουιτς, παγωτά και επιδόρπια. Έως σήμερα λειτουργούν τέσσερα πιλοτικά Καταστήματα σε Σύνταγμα, Αμπελόκηπους, Μαρούσι και Κουκάκι.

Όσον αφορά στις επερχόμενες επενδύσεις, το πλάνο της Επιχείρησης επικεντρώνεται στα ακόλουθα σημαντικά έργα:

  • Δημιουργία του μεγαλύτερου FoodHall στην Ελλάδα, ενός πολυχώρου στην περιοχή του Ρέντη, με στόχο να προσφέρει μία ολιστική εμπειρία γαστρονομίας, ψυχαγωγίας και πολιτισμού για όλη την οικογένεια, σε ένα ασφαλές και φιλόξενο περιβάλλον.
  • Δημιουργία νέου Κέντρου Διανομής Προϊόντων Ελεγχόμενης Θερμοκρασίας, 45.000 τ.μ., στη Φούσα Ασπροπύργου.
  • Ιδρύσεις και ανακαινίσεις Καταστημάτων.
  • Ανάπτυξη του μοντέλου Καταστημάτων Food to Go, μέσω της δημιουργίας πιλοτικών Καταστημάτων και περαιτέρω ανάπτυξη μέσω δικαιόχρησης σε Εργαζομένους της Επιχείρησης και σε επαγγελματίες της εστίασης.